企业数字化转型全流程规划咨询

从 “0 到 1” 定制转型路径，让数字化 “不盲目、不跑偏”

针对传统企业 “不知转型从何入手”“担心转型与业务脱节” 的问题，提供 “诊断 - 规划 - 落地 - 复盘” 的全周期咨询服务。以成都本地某中型食品加工企业（主营火锅底料、调味品生产）为例，咨询团队首先通过 3 天的现场调研，梳理出企业的核心痛点：生产环节依赖人工称重、搅拌，产品口味稳定性差；销售环节以线下经销商为主，线上渠道空白，无法精准触达 C 端消费者；库存管理靠人工记账，常出现原材料积压或成品缺货的情况。基于此，团队制定 “分三阶段推进” 的转型路径：首阶段（1-3 个月），优先进行生产环节智能化改造，引入物联网称重设备与自动搅拌系统，实现原材料配比数字化，同时搭建基础数据平台，对接生产、库存数据；第二阶段（4-6 个月），开发企业微信商城与抖音小店，搭建线上销售渠道，同步上线 “经销商管理系统”，实现经销商订单、回款数据的线上化管理；第三阶段（7-12 个月），基于前期积累的数据，引入大数据分析模型，实现销量预测、原材料智能采购与生产计划动态调整。咨询过程中，团队还提供技术供应商推荐（如对接本地物联网设备厂商、电商运营服务商）、预算测算（明确各阶段投入成本与预期收益），并每季度进行进度复盘，根据企业实际情况调整规划，确保转型目标与业务发展节奏一致。